Welche Herausforderungen kennen Sie als Unternehmer?
Viele meiner Kunden teilen diese Probleme:
Arbeiten den ganzen Monat, aber verdienen "ihrer Meinung nach" kein Geld – die Zahlen passen nicht.
Angst vor Gesprächen mit dem Steuerberater: Warum sind Personalkosten so hoch im Vergleich zum Umsatz? Kein Plan, wie man es verbessert.
Druck, dass Mitarbeiter schneller arbeiten müssen, um mehr zu verdienen.
Schwierigkeiten, Preise durchzusetzen, aus Angst vor Verlust von Aufträgen.
Büroarbeit und Auseinandersetzungen mit Banken belasten – ist mein Angebot richtig kalkuliert?
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Meine Lösung: Maßgeschneiderte Finanzplanung
Schritt 1
Fundierte Analysen
Wo steht Ihr Unternehmen? Welche Zahlen gibt es? Wir spielen Szenarien durch: Was passiert in den nächsten 5 Jahren?
Schritt 2
Monatliche Begleitung
Prüfen, was im vergangenen Monat war, und planen, wie es weitergeht. So reagieren Sie früh und vermeiden Fallstricke.
Schritt 3
Kalkulation und Optimierung
Preise richtig setzen, Kosten kontrollieren, Liquidität steigern
Ohne Finanzplanung
Unklare Zahlen führen zu falschen Preisen, die entweder Aufträge kosten oder Verluste einbringen; mangelnde Liquidität bedroht Ihre Existenz, obwohl der Umsatz stimmt; und ohne strategische Analysen übersehen Sie Potenziale oder geraten in Krisen, die vermeidbar wären.
Mit Finanzplanung
Als Unternehmer wissen Sie, wie schnell finanzielle Unsicherheiten das Geschäft belasten können. Ohne professionelle Planung riskieren Sie Fehlentscheidungen, die teuer werden.
Das sagen meine Kunden über die Zusammenarbeit
Armin Scheugenpflug
Geschäftsführer
- Externe Perspektive für unentdeckte Potenziale
- Präzise Kalkulation reduziert Risiken
- Monatliche Begleitung als Stressreduzierer
Timo Sinn
Geschäftsführer
- Datenbasierte Strategien für skalierbares Wachstum
- Überwindung von Preisanpassungsängsten
- Persönlicher Sparringspartner für Alleinentscheider
Patrick Moos
Geschäftsführer
- Transparenz in Personalkosten
- Frühe Krisenprävention durch 5-Jahres-Szenarien
- Zeitersparnis für Kernbusiness
Über Ronny Somieski
Arbeitet mit über 50+ Klein- und Mittelständischen Unternehmen
Ich unterstütze Unternehmer dabei, ihre Zahlen wirklich zu verstehen, Risiken früh zu erkennen und finanzielle Entscheidungen sicher zu treffen – ohne Überraschungen. Was mich auszeichnet, sind praktisches Unternehmerwissen statt Theorie, klare Analysen mit aussagekräftigen Reports, Struktur und Strategie für finanzielle Stabilität sowie ein offener, ehrlicher Blick von außen.
Experte mit 15 Jahren Erfahrung
Mit über 15 Jahren Controlling‒Erfahrung bei Bosch und Continental sowie als Unternehmer mit echter Praxis bringe ich IT‒Know‒how und betriebswirtschaftliche Expertise zusammen. Spezialisiert auf Finanzplanung, Liquiditätssteuerung und Controlling, helfe ich kleinen und mittelständischen Unternehmen, nachhaltig stabil zu wachsen.
Häufig gestellte Fragen
Warum brauche ich professionelle Finanzplanung für mein Unternehmen?
Ohne professionelle Finanzplanung riskieren Sie unklare Zahlen, falsche Preisstrategien oder Liquiditätsengpässe, die Ihr Wachstum bremsen. Ich analysiere Ihre Finanzen präzise, decke Potenziale auf und entwickle Strategien, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können, während Ihre Zahlen stimmen.
Wie unterscheidet sich Ihre Beratung von einem Steuerberater?
Ein Steuerberater fokussiert sich auf Steuern und Jahresabschlüsse, während ich als Controller monatlich an Ihrer Seite bin. Ich prüfe, wo Ihr Unternehmen steht, optimiere Kosten und Preise, simuliere Zukunfts-Szenarien und agiere als Sparringspartner, um Ihre finanziellen Entscheidungen zu stärken.
Ich habe keine Zeit für komplexe Finanzanalysen – wie können Sie mir helfen?
Genau dafür bin ich da! Als Unternehmer sind Sie im Alltag eingespannt. Ich übernehme die Analyse Ihrer Zahlen, liefere klare Berichte und begleite Sie monatlich mit praktischen Empfehlungen. So sparen Sie Zeit und haben ein solides Fundament für Ihre Entscheidungen.
Was macht Ihre Beratung einzigartig im Vergleich zu anderen?
Meine Kombination aus 15 Jahren Controlling-Erfahrung bei Konzernen wie Bosch und Continental, meiner eigenen Lektion aus einer Insolvenz und meiner Fähigkeit, mich in Ihre Lage als Geschäftsführer zu versetzen, ist einzigartig. Ich biete nicht nur Zahlen, sondern eine externe Perspektive und partnerschaftliche Begleitung für Ihren Erfolg.
